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部门协作增合力 凝心聚力降成本 ——“建庄”燃料煤采购降本侧记
发布时间:2020-08-12     作者:陈晓刚   分享到:

盛夏骄阳,热情似火。一场破常规细化经营降本的接力赛在各部门的通力协作下,如火如荼、高效有序地紧张推进。功夫不负有心人,本月初周末,满载着“建庄矿”燃料混煤的运输车队整齐划一地停靠在厂东门物流大道边侧等待入厂,预示着前期的实地考察、向同行单位学习了解、调研汇报、采购审批、运输勘察等每一环节的工作暂告一段落,阶段性试用工作正在有序推进。

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前期采购工作在各单位的统筹配合下有条不紊进行。质检中心及时分析煤样,生产技术部煤样分析结果对比核算、拟定试烧方案、采购量的核准。气化分厂留用单独筒仓,与运输单位现场勘察卸车振动篦子、行车路线、日到货量统筹以及最晚进厂时间要求,并制定火车煤卸载冲突预案。行政保卫部对入场人员安全培训,双方现场管理人员进行对接,一直到协调事项解决流程。企业管理部对合同审核严格把关,财务资产部预付款按时支付,到货验收相关部门领导亲临现场,严控到货质量。每一个环节都体现了严格严谨的工作作风,让合作单位管理人员第一时间感受到了陕化的企业管理氛围。同时,气化分厂就对方现场人员临时驻点积极落实到位,人力资源部协助办理用餐手续,进一步让合作单位感受到陕化的人文关切。

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此次燃料煤开拓了新的采购渠道,是在公司正确决策下、在各部门各单位通力配合和大力支持下取得的高效结果,落实了公司七月份联调会“坚决认真、高度负责的完成公司安排的各项工作任务,不是尽力而为,而是全力以赴”的要求。采购降本是经营工作的永恒主题,从速反应抢抓商机、实现经营成效是经营管理的职责担当。在原料采购降本的征途上,原料供应公司仍需迈出坚定步伐。

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“千人同心,则得千人之力”。公司各部室、单位多方协作增合力,凝心聚力降成本。事实上,所有的努力终究都是汇聚成合力,原料供应公司将进一步加强相互间高度协作,增强服务意识。以钉钉子的“拧劲”,落实好公司“四个努力”、“五个突破”管理要求,找准经营工作的切入点和着力点,积极主动,把努力打造“同行尊重,员工幸福”一流企业的愿景持续深入人心,助力企业生产经营向纵深发展,不断开创经营新局面,为实现经营新效能做出不懈努力。(陈晓刚)